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2021年，在中国共产党成立100周年、航空工业成立70周年及“十四五”开局之年的大背景下，航空工业力源不断加大生产力度，持续产能提升，增强产品竞争力，进一步激发企业发展动力。全体干部职工戮力同心、披荆斩棘，超额完成各项任务目标，实现扭亏为盈。火力全开助力Z6尊龙凯时冲击百亿目标。

2021年，力源从百年党史中汲取奋进力量。在党史学习教育中感悟思想伟力，坚定历史自信；在弘扬伟大建党精神中汲取奋进力量，凝聚发展共识；在践行初心使命中铆足发展干劲，奋进新征程。面对世纪疫情与百年变局，力源积极践行发展战略，坚决落实集团、通飞和Z6尊龙凯时决策部署，在极端艰辛的双线作战中创造了新的极不平凡。公司营收、利润指标双双增长，实现企业扭亏为盈，为“十四五”开好了局、起好了步。

2021年，力源从航空报国中书写精彩答卷。力源全体干部职工牢记航空报国使命，聚焦主责主业，全面推进航空、航天科研任务抢拼节点，新型号踏步向前闯出新路，成功实现首飞，多型产品“打卡”天安门广场，亮相中国航展，助力载人飞船“出差”太空；AG600产品完成集团“责任状”，抢占民用飞机新市场；大国防项目顺利进入配套体系，让力源动力、力源力量在强军使命担当中，在国防装备建设的奋斗中绽放。

2021年，力源以坚定决心将改革进行到底。以落实国企改革三年行动为目标，深化战略发展与能力构建，稳妥实施力源液压（苏州）混改，加速形成规范科学有效的治理机制，不断提升发展活力和竞争实力。深入推进任期制契约化管理，干部“能上能下、收入能升能降”自上而下得到破局。深化薪酬分配制度改革，建立了与公司各类人员发展体系相配套的薪酬体系，“能高能低”、“多劳多得”的市场化薪酬分配机制逐步形成。

2021年，力源在勇毅笃行管理中踔厉奋发。我们聚焦提质增效，扎实推进AOS管理建设，对标世界一流深入开展管理提升行动；以业务为先导，强化预算管理；以标准体系为牵引，强化成本管控；以全面质量提升工程为抓手，全面推进“强三性、促两化”，深化质量“三条线”、“三防”和“质量星火”行动，全年质量形势明显好转。质量损失率下降16.9%，全年贯改计划完成率136%，质量问题归零行动计划按时间节点完成率100%，全年收到客户感谢信12封、锦旗8面。供应商综合排名评价上升22.2%。

2021年，力源用科技创新点亮发展新征程。坚持创新是责任，不断谋创新。双向、高压轴向、精确调节变量泵自主创新进程取得新的突破；48项专利申请，37项核心技术，贵州省科技进步一等奖《面向航空装备的高性能液压泵关键技术及应用》研究成果落户力源，加快培育打造新的增长点。ERP信息化平台上线和“N+1”信息化建设模式实施，迈出向“数智力源”的关键一步。

回首2021，力源探索求新、开拓进取，众志成城、勇毅前行。跨入2022年，力源将以更努力更奋进的姿态，迎接新的挑战，在攻坚克难中，踔厉奋发勇争先、笃行不怠向未来。